为充分发挥车辆安全管理中的监管和指导作用，南航吉林分公司后勤保障部党总支班子多次召开干部会，深入研究，集思广益，采取多种措施加强管理，确保地面行车安全，在具体工作上狠抓落实，在夯实安全基础上强化管理。

　　一是对各单位车辆安全工作实行量化考核。建立了《车辆管理量化评分表》，共设置考核项目29项，实行打分制，以考核分数作为各单位车辆管理工作的标准，对工作完成好的单位加分，对违反规定的扣分，并每月在南航吉林分公司办公网上公布各单位分值。

　　二是提高南航吉林分公司车辆管理会议质量。进一步营造安全文化氛围，在以往各单位汇报、领导做总结会议形式基础上，增加了PPT演示、案例分析、各类案例研讨等多项内容，使会议的信息量更大、覆盖面更广，更具实效性。参会人员也由原来的车管干部扩大到各单位分管安全领导和驾驶员代表共同参加，把车辆安全管理要求直接宣传贯彻到各个层面。

　　三是推行每周一次的“车场日”制度。将每周五定为车场日，所有无生产任务车辆统一停放在指定地点，由车队干部和司机共同对车辆的发动机系统、底盘部分、电路系统、车容车貌以及车库卫生等12个方面进行检查，认真做好车辆维护保养，努力降低车辆故障率，进一步提高全体驾驶员车辆日常维护保养意识。

　　四加强安全预警提示，扩大提示范围。今年以来，共在局域网发布《车辆安全运行管理预先提醒单》5次，在雨雪雾等恶劣天气加强安全提示，提示范围由原来的车管干部扩大到全体司机，以手机短信的形式，将注意事项和要求在第一时间发到每名司机，1-4月份共发送信息25条。

　　五是将每月一次的车辆检查由以往后勤保障部代表南航吉林分公司对各单位检查，改为各单位交叉互检，抽调各单位技术精、业务好、素质高的车勤人员组成车辆检查小组，对某单位车辆进行车辆检查时，由检查组内其他单位成员实施检查，使检查工作更加公正、公平、公开，同时促进了各单位之间的竞争、学习、交流和提高。

　　（作者单位：南航吉林分公司后勤保障部）