4月20日，国航浙江分公司生产指挥中心（以下简称“生产指挥中心”）手册编写小组完成了对部门管理手册最后一次的会审，这意味着生产指挥中心历时一个月的手册编写工作顺利完成。

　　部门管理手册的编写是生产指挥中心2008年管理重点和行动方案之一。运控系统垂直化管理后，生产指挥中心的岗位结构、业务范围以及工作流程都发生了很大的变化，因此编写一部生产指挥中心自己的部门管理手册就显得尤为迫切和重要。在年初召开的生产指挥中心全体人员大会上，生产指挥中心领导对手册重要性和意义进行了宣讲。生产指挥中心高级经理陆立新指出，部门管理手册就是部门行动纲领，它概括了生产指挥中心方方面面的工作，在编写过程中必须突出内容翔实、全面和可操作性强的特点，从而更好地指导日常工作和行为准则。

　　据悉，生产指挥中心于2月底抽调了各科室业务骨干并成立了编写小组，3月初正式开始编写手册。手册的内容涵盖了生产指挥中心简介、质量目标、工作职责、组织机构图以及生产指挥中心各类岗位说明书、管理规定等共计五大部分、四十个章节。

　　短短一个月时间内，编写小组成员在完成自身工作的同时，克服了人员少、任务紧的困难，从当前的工作实际出发，理顺管理流程，广泛征求员工意见，如期地完成了部门管理手册的编写工作，为生产指挥中心的建设添砖加瓦。

　　（作者单位：国航浙江分公司）