4月22日，首都机场集团公司召开干部大会。中国民用航空局局长李家祥出席会议并作重要讲话。李家祥要求首都机场集团公司着眼于机场功能，着重突出主业，精干相关业务，打造具有强大国际竞争力的机场集团，并强调指出，首都机场集团公司要经过几年的努力，成为在行业有示范性、在国家有影响力、在国际上有竞争力的企业。

　　李家祥充分肯定了首都机场集团公司的各项工作。他说，首都机场集团公司各项工作平稳发展，保持了较好的安全水平；奥运会保障筹备顺利进行，做了大量工作，北京首都国际机场三号航站楼（T3）正常运营状况比较好；公司运营、效益保持了较快增长。

　　李家祥说，首都机场集团公司在自身建设方面取得比较明显的成效，领导班子讲政治，贯彻上级指示精神坚决有力；领导班子有事业心，有责任感；能贯彻民主集中制，“三重一大”决策制度执行较好；班子团结，能形成合力；领导班子党风廉政建设取得了成效。

　　关于首都机场集团公司下一步工作，李家祥提出了5个方面的要求：要进一步明确首都机场集团公司定位，抓紧完善发展战略。要着重突出主业，精干相关业务，认清首都机场集团公司在国内机场行业中的地位，打造具有强大国际竞争力的机场集团。

　　要进一步加强企业管控，规避风险，促进发展。首都机场集团公司首先要确保安全，一定要坚持“安全第一”原则，在公司的生产运营各个环节中确保安全；其次是做好人员管控，管好安全人员、资金，管好重大投资是重点，最终要管好人，要尽快实现财务统一网络管理。

　　要进一步加强领导班子建设、队伍建设，提高企业凝聚力和战斗力。要注重学习，注重团结，廉洁奉公，不断提高思想理论水平、政治敏感水平和把握大局的水平；要加强思想建设，注重思想引导，党务工作者要注意研究员工思想动态，定期分析员工思想，要建设好企业文化；要把骨干用好，加强对人的培育，建立考核约束机制，并严格要求。

　　要全力以赴确保机场运营安全，做好奥运会航空运输保障工作。当前的保障工作特别要立足于找问题，要有针对性地解决问题，理清问题是什么，怎么纠正，谁来完成等关键要素。

　　要着眼全面协调可持续发展，打牢首都机场集团公司发展的基础。要做好人才储备，搞好基本建设，搞好战略规划、制度建设，做好企业文化等，这些基础性工作都事关首都机场集团公司的全面协调可持续发展。

　　民航华北地区管理局局长黄登科和中国民用航空局有关司局领导以及首都机场集团公司总经理张志忠、党组书记王家栋等出席了大会。