按照东航云南分公司安全管理体系（SMS）建立和推行工作各阶段的实施计划，4月16-17日，由东航云南分公司（以下简称“分公司”）聘请的深圳康达信咨询公司4位高级注册咨询师对分公司实施了安全管理现状诊断。通过现场交谈、查看文件和台帐等形式对东航云南分公司运行质量管理、安全管理、航班生产、飞机维修、飞行训练、货运业务管理、市场营销等100多个重点控制项目的安全管理现状进行了诊断。

　　安全管理现状诊断，目的是全面掌握分公司安全管理流程、管理方法、岗位职责等方面的现状，充分了解分公司安全管理水平，为下一步安全管理体系结构分析和设计打下基础。4月18日上午，分公司召开了安全现状诊断讲评通报会，东航股份公司副总经理、分公司代总经理李养民和分公司副总经理刘建平出席了会议，分公司26个部门的推行小组组长及联络人、分公司(SMS)项目办全体成员和4名咨询师共70余人参加了会议。会上，深圳康达信咨询公司对本次安全现状诊断情况进行了总结和通报，指出了现有安全管理在思想、理念和方法上存在的不足，并提出了建设性的意见和建议。李养民代总经理和刘建平副总经理分别做了重要指示。

　　东航云南分公司刘建平副总经理要求各单位和SMS项目办要对诊断发现的问题进行认真的整理分析、逐条梳理，在后续的SMS体系建设工作中充分利用好这些信息。分公司各部门要尽快协调起来，加大力度、充分沟通，扎实落实分公司SMS实施计划中各阶段的工作，以保证总体计划的有效的实施；SMS项目办应总体把握，务求实效，保证各阶段工作的按时开展和完成，确保按总体计划通过局方的审定和认可。

　　东航股份公司副总经理、分公司代总经理李养民指出：“东航云南分公司率先在东航建立和推行SMS，不仅仅是分公司的事，也是全东航的事，对分公司是机遇也是挑战。我们在SMS建设工作中要认识到，一是必须要做好，做出样子，做好了一定会受益；二是我们有条件做好，公司现有的ISO质量管理体系，使我们在SMS建设中有基础、有经验、有人才；三是要认识到差距，目前我们仍停留在满足局方规章的基本要求上，要正视在安全管理的充分性、规范性和安全观念上的差距；四是要继续努力，体系建设工作具有复杂性和艰巨性，要有充分的思想准备，还要长期坚持做下去，持续改进安全管理方法的同时也培养出一批人才和专家，不断提升安全管理水平，为公司持续健康地发展奠定基础。”

　　（作者单位：东航云南分公司SMS项目办公室）