前不久，南航北方分公司由主管安全的副总经理朱国年和党委副书记、纪委书记、工会主席何西斋共同带队，前往南航深圳分公司学习考察飞行部队建设情况，飞行部的经理、书记和中层管理干部20多人随行前往。据悉，南航北方分公司还将于近日前往其他分公司学习考察。

　　这项考察活动是南航北方分公司在“2008南航飞行部建设年”活动中的一项重大举措，这标志着具有几十年建队历史的南航北方分公司飞行部，进入了一个全新的建设时期。

　　南航北方分公司总经理程勇表示：“建设”有别于“整顿”，它是一个从全面、从基础、从重点出发的一项系统工程，这对一个有着几十年发展积淀的南航北方分公司来说，是一次顺应形势变化，重新梳理、调整的过程。

　　南航北方分公司在几十年的发展历史中积累了人才、运力、管理、作风等优势，这些优势使北方分公司各项工作都走在了南航各分子公司的前列，但同时也遗留了一些历史问题，这些问题使飞行部队在当今新形势、新环境下，出现了不稳定的因素。

　　南航北方分公司以积极的态度面对历史和现实，在2007年下半年就开始运作建立飞行员职业发展规划，这是北方分公司飞行部建设的一个良好开端。今年是“南航飞行部建设年”，程勇总经理表示以此为契机扎扎实实进一步做好飞行队伍建设工作。

　　程勇总经理在“飞行部建设年”动员中多次对飞行部强调：飞行部建设首先要通过加强管理确保安全，通过悉心关爱确保队伍思想稳定。

　　安全与稳定是南航北方分公司飞行部建设的出发点，也是落脚点。为保证长期的安全与稳定，南航北方分公司提出重点加强思想作风、组织机构、规章制度、能力技术、运行保障、安全文化六个方面的建设，并相应地制定了具有可操作性和针对性的活动方案。

　　为保证六个方面的建设能够有所突破，达到预期目标，南航北方分公司对飞行部建设提出了四点要求：要把握工作的全面性；要重视基础工作；要突出重点；要加强领导、落实责任。

　　把握工作的全面性就是指飞行部建设既涵盖安全工作，也包括行政工作，既涵盖技术管理，也包括作风管理，既要解决业务问题，也要解决干部问题，总体来讲就是既要确保安全、又要确保思想稳定，还要营造向上的氛围。南航北方分公司提出要把飞行员从家中、从电脑旁、从不健康的娱乐场请回集体生活中来，回到健康平和的生活方式中来，在健康有益平和的文体活动中增进了解、加强沟通、发现问题、化解矛盾，重塑部队凝聚力。

　　南航北方分公司要求飞行部针对新情况、新问题，工作要有新观念、新理念，但不能因为创新而忽视基础工作，使飞行部建设流于外在的形式，要从一点一滴的基础性工作抓起，甚至从穿衣戴帽、仪容仪表、生活态度抓起，实实在在打牢飞行部的发展基础。

　　南航北方分公司要求飞行部和各保障单位今年要突出两个重点：一是作为“建设年”主体的飞行部，要从关心飞行员的成长出发，加强管理，做到严管与厚爱相结合。二是其他各单位要从关心飞行部建设出发，对飞行部做出保障服务承诺，并要认真履行承诺，提高主动服务意识。

　　南航北方分公司飞行部建设年活动领导小组是双组长制，由程勇总经理和党委书记王焕来共同担任。北方分公司同时要求各单位也必须由一把手挂帅，特别是在飞行部，机长、教员等技术骨干，要发挥思想作风、规章意识方面的带头示范作用，影响和带动飞行队伍整体面貌的改进。

　　目前，南航北方分公司飞行部已经编制了飞行员成长规划电子系统，为飞行员走职业发展道路奠定基础；还从飞行人员出勤仪风仪容查起，对照“四严四查”抓好安全整顿，编印下发《职业飞行员应具备的八种素质》单行手册；针对新飞行员开展学雷锋参观教育，组织新党员举行入党宣誓、老党员重温入党誓词仪式，开展飞行部“十佳贤内助”评选活动，召开飞行人员家属座谈联谊会；建立飞行员退休欢送制度，为老飞行员退休前在结束最后一班飞行任务时举行欢送仪式，送上“六个一”，即一张飞行照片、一束鲜花、一套图书、一桌家宴、一瓶红酒、一个蛋糕，为他的飞行生涯画上一个完满的句号。现在已经有2名退休飞行员如此隆重地告别了自己的职业飞行生涯，这些制度的建立受到了飞行员的广泛赞誉……

　　刚刚从南航深圳分公司考察回来的南航北方分公司飞行部的党群工作部部长郭军介绍说，从深圳考察回来，飞行部形成了综合考察报告，考察团成员每个人都写了体会报告，报告中对比深圳分公司，认真查找自身的薄弱环节，制定了整改措施。这种认真的考察态度和那些具体的工作都证明了北方分公司建设好飞行部队的决心和态度。

　　（供稿单位：南航北方分公司）