4月3日，南航河南分公司启动“飞行部建设年”活动，把客舱服务部、保卫部也纳入活动主题，让运行安全技术部、党委工作部、人力资源部、运行指挥部、工会、后保部航医室都参与活动领导小组，提出把安全当成文化，建立南航河南分公司广泛认同的飞行安全理念和飞行员、乘务员、安全员行为规范，把生产运行中的安全问题，变成大家的事，让大家的事大家管，取得空勤队伍各项建设的整体突破。

　　一是营造出一种飞行安全文化氛围。活动期间，南航河南分公司修订汇编包含仪容仪表、飞行各阶段、训练、驻外等环节的作风纪律制度，南航河南分公司飞行部、客舱服务部、保卫部领导班子要召开专题民主生活会，率先垂范，深入剖析找准问题，明确整改方向。安全监察、技术训练管理、运行标准岗位、飞行部四级正以上管理人员必须进行对照剖析，形成自查整改报告进行公布，接受监督。飞行部各党支部要结合党员民主评议召开一次以加强思想作风、严格行为规范为主题的专题组织生活会和一次安全管理的形势教育，举办一次“快乐平安飞行”经验交流会，开展“育星创星树星”活动，加强典型引导，目的是在公司内部形成一个飞行安全文化，使大家都明白保证安全与每一个部门、每一个工作环节和每一名工作人员都直接有关。鼓励大家主动反映可能危及安全的问题，发动大家敢于揭露问题，说出真实情况。

　　二是创新管理模式，合理引导飞行人员的职业发展。针对南航河南分公司飞行部队特殊性以及南航河南分公司现阶段发展需要，探索调整更加适应公司生产模式要求的飞行队伍管理模式和组织架构。组织一次对飞行队伍各级班子和管理人员的全面考核，对民主测评中不合格票超过20%（含）的，限期整改；超过25%（含）的，进行组织处理。对飞行干部和后备干部分批实施集中轮训，建立考试积分制度，将积分作为飞行人员技术聘职和飞行管理干部选拔的参考依据，完善训练管理责任制和放飞责任制，统一南航河南分公司放飞检查标准和程序，建立对2年内因技术原因发生事故征候（含）以上的首聘机长追究检查员的连带责任制度，合理引导飞行队伍人员的职业发展，对乘务长实施动态考核，双向竞聘。

　　三是健全规章，加强沟通。全面修订《航空安全管理手册》等飞行安全管理规章，完成《飞行运行手册》的换版修订工作，加强对修订和更新内容的培训，加强对违章行为的监察和处罚。建立运行指挥部和飞行单位的定期沟通协调机制，对飞行人员重点关注的飞行时间、节油奖问题，做到事事有回复，件件有落实。加强对飞行员任务签到等工作环节的检查和信息反馈，促使飞行员养成按章操作的自觉性；完善飞行人员健康档案，引入飞行人员健康分级管理制度，实施个性化健康指导和疾病矫治，建立飞行员外出就医快速通道。

　　四是开办多层次的安全文化课，开展更多的人文关怀。活动期间，南航河南分公司党委书记要开办一次党课，飞行副总要进行安全文化教育，飞行部要举办一次飞行人员业务理论知识竞赛，年内组织不少于3次技术研讨。完善南航河南分公司党委书记、工会主席接待日，空勤人员家属座谈会，领导与员工恳谈会等沟通渠道，努力改善空勤人员就餐条件，继续深入开展“空勤家属安全协管”活动，围绕飞行人员入职、生日、结婚、生育、子女上学、生病住院等环节细化心理疏导和人文关怀。

　　（作者单位：南航河南分公司党委工作部）