3月31日至4月2日，东航股份公司办公室工作会议暨2008年东航信息表彰会议在南京召开，来自公司各个单位的办公室主任和信息员共60余人参加了会议。股份公司总经理曹建雄、集团办公厅文秘主管周华欣到会分别作了讲话。会议总结回顾了2007年度办公室工作情况及信息工作概况，通报了办公室2008年工作要点及工作要求，表彰了2007年度东航信息先进单位、个人；会议还特别邀请培训中心刘成副总经理为大家进行了六西格玛培训；最后各单位围绕办公室2008年中心工作进行了座谈，并就如何运用六西格玛更好地开展工作进行了深入研讨。本次会议由东航江苏公司承办，会议组织得紧凑、有序、高效。会议的成功召开为2008年进一步提高公司办公室系统管理水平、信息服务水平起到促进作用。

　　会上曹建雄总经理对2007年股份办公室工作做了充分肯定，对2008年办公室工作从四个方面提出八项要求。四方面：写好文章、办好事情、出好主意、搞好团结。八项要求：1.制订规程要多下基层多做调研；2.要用科学手段提高工作效率；3.重视学习，勤于思考；4.协助领导加强团结干部员工队伍；5.加强规范化管理，严格执行规章手册；6.注重礼仪，提升形象；7.加强工作创新；8.以人为本，多换位思考。

　　会议明确2008年办公室工作七项要点：1.推进规范化建设进程；2.探索职能转变，突出工作重点；3.建立办公室威信，既要提升服务，又要严格管理；4.提高公关工作层次，构筑和谐外部环境；5.围绕重点工作开展六西格玛项目研究；6.建立持续改进机制；7.加强办公室文化建设、业务交流，打造和谐氛围。2008年办公室工作三点要求：1.加强学习，提高素质；2.加强培训，讲求实效；3.加强创新，在做好基础工作前提下，多出新点子。

　　座谈时，与会代表们就如何落实曹建雄总经理要求和2008年办公室工作要点进行了热烈讨论，例如：武汉公司办公室主任助理常青提出“勤学多思重落实”的观点，西北分公司办公室主任蔡立阐述了促使2008年办公室工作“规范有序、协调高效”的四个转变等。讨论为大家开拓思路、加强沟通，增进了解起到较好的作用。