图：国航航材管理系统（SAP）推广项目启动视频会现场

　　3月31日，国航航材管理系统（SAP）推广项目启动视频会在成都召开。会议以成都为主会场、北京为分会场。国航副总裁兼分公司总经理贺利，国航股份信息管理部领导，国航副总工程师、国航工程技术分公司副总经理钟德超，北京项目领导小组、公司规划发展部代表、Ameco代表、国货航，成都领导小组代表、国航成都维修基地主要领导、相关部门经理、航材部代表、业务团队领导、规划部、利顿人通代表、SAP代表、项目组成员等60余人参加了会议。成都由国航成都维修基地副总经理蔡宁、北京由工程技术分公司规划部资产管理项目经理陈国梁主持会议。

　　会上，国航项目经理、利顿项目经理、SAP代表、利顿人通公司领导、业务团队领导分别作了讲话。他们对推广SAP管理系统的意义、重要性、一期推广的情况以及国航成都维修基地SAP上线前期准备工作作了汇报。

　　国航副总裁兼国航工程技术分公司总经理贺利作了重要指示。贺利总经理指出，国航成都维修基地推广SAP项目，以SAP新系统代替MOVEX旧系统，需要从思想观念、工作习惯上转变；机务要实现真正意义上的整合，除了组织架构上体现外，更重要的要从企业文化上进行融合；各单位、各级干部要统一思想、统一步调，按照既定的计划和步骤，一步一个脚印地做好SAP上线的相关工作；国航成都维修基地有一个团结奋进的领导班子，有一支能打硬仗的员工队伍，相信能按时保质地完成SAP项目在国航成都维修基地的推广。

　　国航副总工程师、分公司副总经理钟德超强调，各单位、各级干部要充分认识SAP系统的重要性，正确认识SAP上线面临的挑战和困难，振作精神，踏实完成SAP一期第二阶段的工作：一是管理团队要精心组织，强力推进；二是在成都实施SAP上线是完成整个国航航材管理系统的关键一步，在思想观念转变、流程上要统一到“航材一体化管理”上来，按照SAP要求，全力以赴做好SAP上线工作；三是SAP项目是团队作战的项目，相关管理团队要多沟通、多交流、多配合，保证该项目的顺利推进。

　　国航成都维修基地党委书记石国庆在会上明确表态：“国航成都维修基地将在国航工程技术分公司的领导下，积极配合技术分公司，严格执行航材SAP系统标准和要求，完成统一航材信息管理平台，强化航材保障，最终实现国航机务领域的全面信息化，为安全生产提供更有力的保障。”

　　据悉，目前国航成都维修基地采用的是MOVEX系统，MOVEX系统只是对国航成都维修基地航材业务进行管理；上线后的SAP系统涵盖整个技术分公司所管理的航材，做到“航材一体化”，实现国航工程技术分公司航材在统一的信息应用平台进行集中化管理，为机务信息化后续建设奠定良好的基础。

　　（供稿单位：国航工程技术分公司成都维修基地）