图：国航西南分公司飞行部一季度训练工作会现场。摄影：魏楠

　　2008年3月25日上午，国航股份西南分公司飞行部（以下简称“飞行部”）召开了2008年一季度飞行训练工作协调会。飞行部总经理李云川，副总经理颜德华、赵阳以及航空安全技术室、航行调度管理中心、各飞行大队的负责人和相关人员参加了此次会议。会议由航空安全技术室技术管理经理张翃宇主持，国航西南分公司飞行技术管理部总经理杨军应邀参加了会议。

　　会议首先对前一阶段训练工作进行了回顾，对一季度训练计划完成情况进行了总结。一季度飞行部针对天气特点，狠抓了冰雪、大侧风等气象条件下的飞行训练工作，训练成果突出，在我国南方冰雪灾害期间没有发生一起不安全事件，为2008年全年训练工作开了个好头。针对接下来的训练工作，飞行部将本着长计划短安排的原则，扎扎实实做好阶段性工作。

　　2008年，根据国航西南分公司的要求，飞行部训练工作重点是提高飞行训练质量和ICAO英语培训。飞行部总经理李云川针对2008年训练工作指出：要建立健全飞行记录本，填写必须规范化。对于各种升级训练，以及执飞高原特殊机场人员的批准，英语单飞检查等各种训练都要建立相应的审批权限等级，规范填写审批栏；大队要及时检查国航西南分公司各种地面训练时间安排的合理性，如果执行有困难时要及时做出调整，保证各项训练工作如期进行。飞行部分管安全训练工作的副总经理颜德华对下一阶段的训练工作提出了五点具体要求：一是要求各大队开展有针对性的训练工作，把训练工作抓好落实；二是由部领导带队组成检查小组，在ICAO培训班开班第一天进行认真检查，让每一期学员充分认识到英语培训的重要性，在后期的培训中还要进行不定期抽查；三是推行ICAO英语培训学习监督机制，采取大队、飞行部两级监管、检查制度，最大限度保证培训质量，为训练计划的完成打下良好基础；四是对训练工作中出现的问题，及时上报，合理协调，确保训练工作的有序展开；五是加强对副驾驶技术水平的监督和管理。

　　此外，颜德华副总经理提出大队应选择责任心强的B类以上教员对于带飞重点个人进行固定带飞；另外对于改装组的B类教员应选择基础理论知识丰富，责任心强的教员执行，以提高改装新学员的训练质量。会上，国航西南分公司飞行技术管理部总经理杨军在谈到如何落实二月下旬国航西南分公司召开的训练工作会议精神、加强英语培训力度时提出了两点建议：一是各大队指定专人负责，随时监督；二是各大队根据新进人员（主要是新学员）的实际水平，制定新学员、新副驾驶培训计划，并进行实时监控，尽快建立新学员初始训练情况监控台账，杜绝两头紧、中间松的现象。

　　最后，会议通过讨论对下一阶段飞行训练工作达成了五点共识：首先是建立重点带飞人员指定教员负责制度。大队指派一名负责教员（该名教员应具备B类以上教员资格）带飞拟进入转升机长训练的人员和拟新聘机长人员，并在每月末向航空安全室提交带飞意见和改进提高措施，航空安全技术室汇总统计后，形成评估报告，确保训练工作保质保量的完成；其次是严格落实每月5号的飞行训练一次性申报制度和上月完成情况统计制度。各大队及安技室每月末进行训练进度汇总统计，统计数据应包括ICAO英语培训情况、人员数量、本月训练计划完成情况、下月计划培训人员、参考人员以及下月训练计划等，根据变化，及时调整，充分保证下半年训练计划按时完成；第三是继续完善相关训练及运行手续，如特殊机场执飞资格，执飞人员需完善相应手续后方可执行任务；第四是清理高原及特殊机场驾驶员记录簿相关记录，缺少相关手续和记录的，尽快完善；第五是定期建立运行经历。如CATII资格的保持，以及将来对RNP资格保持的要求等，均应在满足航班生产的同时进行相关运行经历的建立，并提交运行记录，确保满足局方要求。

　　（供稿单位：国航股份西南分公司飞行部）