为推进国航西南分公司地面服务部（以下简称“地服部”）2008年六项重点工作的落实，结合整合后的实际情况，促进各项管理工作的针对性和规范性，近期地服部围绕六项重点工作和2007年管理的薄弱环节，拟定下发了所属各管理支持部门、各中心2008年的管理点及考核办法，由此，正式搭建起以“管理点制度”、“个人绩效合约”制度和“重点工作行动计划”制度为核心，以三项制度的考核为支撑的内部管理体系。

　　三项制度的结合对应了三个层面的考核，通过对单位的日常管理考核、对重点工作的落实情况考核、对干部个人的绩效考核的有机结合，促进内部管理的规范和部门重要工作的落实。

　　（供稿单位：国航西南分公司地面服务部）