中国国际航空公司华南基地（以下简称“基地”）成立以来，基地领导一直倡导营造良好沟通协作的氛围，经过两年多的悉心培植，基地各部门之间的沟通不断顺畅，在此基础上，基地从提高会议效率，培养干部入手，经过一段时间的尝试，收到了较好效果。

　　为进一步贯彻国航及商委的战略重点，全力推进2008年国航战略及商委工作重点，提升执行力。国航华南基地从实际出发，着眼发展、抓住重点、精简时间、注重实效，以会议改革作为提升基地管理水平的突破点。

　　国航华南基地干部例会将从每周一次调整为每月两次，创建部门干部例会制度，部门干部例会每周召开一次，基地领导将参加所分管部门的干部例会，可邀请基地其它领导或其它部门人员参会。各部门应确定当月例会的召开时间、地点等事宜报送综合办公室。基地领导强调各部门干部例会汇报计划和内容须准备详尽，在例会上统一思想、统一认识，各部门要加强沟通，尤其是加强高级经理间的相互沟通，避免因例会次数减少而导致基地部门间沟通不畅。

　　部门干部例会由各部门高级经理担任负责人，各部门确定每次例会的参会人员，参会人员要各有侧重进行汇报交流，介绍特色、查摆问题，结合工作的新任务、新情况展开研讨，集思广益、探索新思路，研究新方法，互相促进，共同提高。基地领导要求大家在开会过程中，讲短话、发短文，突出重点，直奔主题，尤其要突出重点，提出真正解决实际问题的措施，不搞文字游戏。并指定专人专本对会议内容做好记录，每周要围绕主题有侧重点，关键在于解决问题的方法和思路。

　　此外，为了国航华南基地还邀请高校教授、咨询公司培训师就跨部门之间的沟通和协作、领导力基石、表现自我价值、科学的工作方法和时间管理等方面进行培训，以进一步提高部门间的沟通效率，完善工作成果。同时还在建设学习型组织、制定管理干部读书和写作计划，基地开展了《中层经理手册》《成为企业最受欢迎的人》读书比赛，大家相互竞争，共同进步，共享和谐。

　　国航华南基地高效率的工作作风正在形成，正在展现出一幅高效和谐的新画卷。

　　（供稿单位：中国国际航空股份有限公司华南基地综合办公室）