东航云南分公司安全管理体系（以下简称“SMS”）建立与推行项目已全面启动。为高效稳妥地推进项目各阶段工作的顺利开展，近期，东航云南分公司围绕SMS建设的核心任务，分步骤、有计划地开展了各项前期准备工作。

　　制定了“东航云南分公司建立与推行安全管理体系（SMS）项目实施方案”，该方案是SMS项目的纲领性文件；依照实施方案，制定了“东航云南分公司安全管理体系（SMS）建立和推行工作各阶段实施计划”，该计划为SMS项目各阶段的指导性文件，计划分为七个阶段，明确了各阶段的工作内容、要求、责任人及时限；SMS项目办确定了内部职责分工，并建立了七项基本工作制度，即考勤制度、周讲评会制度、周学习讨论会制度、责任督促检查落实制度、“安全运行质量管理通报”和定期汇报制度、集体商讨和审批制度、宣传报道制度等，指定专业和部门项目监控人、联络人与各部门推行小组进行双向沟通、协调；按照要求，东航云南分公司各部门确定了部门SMS项目推行负责人，成立了推行小组，明确了有关职责。

　　此外，为提高SMS项目办公室成员的综合能力，确保充分发挥SMS项目推行生力军的作用，项目办开展了系列有针对性的培训活动：如对实施方案、局方有关规章和文件进行了系统学习；开展了项目管理知识培训；组织了企业全面管理风险报告编制项目风险辨识评估培训等。同时，还结合东航云南分公司第02-07版质量管理手册修订稿的复审工作，对云南分公司质量管理体系文件框架进行了全面了解。

　　目前，SMS项目办公室成员已按照要求全部到位，并集中脱产到指定地点统一办公，相关办公设施、设备已部分得到解决，其余正在筹备阶段。项目咨询机构与咨询师已经确定，并完成了合同谈判工作。

　　上述前期准备工作紧张有序的开展，对东航云南分公司SMS建设项目各阶段工作的稳步推进起到了积极的推动作用。

　　（作者单位：东航云南分公司运行质量管理办公室）